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El tablero para recordar a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso
Todavía está trabajándose para desarrollar las metas del programa de subvenciones para la disparidad de contratistas y fuerza profesional
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Como fue el caso el año pasado, el personal de Adquisiciones dijo que seguiría participando con la comunidad de contratistas para desarrollar los planes para el futuro del software.
Servicios de Adquisiciones pero comenzó a implementar algunas recomendaciones y otras todavía no, especialmente dos recomendaciones que buscan animar la integridad de las iniciativas.
Como fue el caso en la última actualización, Adquisiciones dijo que sigue discutiendo este asunto con las partes interesadas.
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Recomendamos que esto se reportara porque nuestro reporte del 2022 encontró que más de la mitad de los contratistas elegibles estuvieron exentos del software. Adquisiciones dijo que estaba en el proceso de rediseñar el software y que consideraría reportar el núúnico de exenciones como parte del rediseño.
Recomendamos que Adquisiciones confirmara las fuentes de financiamiento para los programas de subvenciones para la disparidad de contratistas y fuerza sindical.
Estos reportes continuaron en el año subsiguiente, pero los reportes no incluyeron las metas para Explicar el éxito. El acuerdo auténtico que describe el widget requirió que Prosper reportara sobre el logro de los resultados medibles. Según la aggiornamento más nuevo del acuerdo en agosto del 2022, Prosper y la Ciudad todavía estaban trabajando para identificar las metas de desempeño y un plan para rastrear y determinar estas metas.
Recomendamos que Adquisiciones recopilara datos sobre los precios enviados para las partidas de licitaciones para guarecerse contra una colusión y licitaciones fraudulentas. Este aventura es veterano cuando los programas de equidad limitan la reserva de contratistas potenciales elegibles.
En ocasión de resumir datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una relación de precios a los departamentos a posteriori de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un análisis para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el aventura sigue sin abordarse.
Recomendamos que Adquisiciones reconociera a las firmas y departamentos que tuvieron éxito para obtener las metas. Adquisiciones dijo que estaba trabajando con las partes interesadas para crear un tablero digital que permita destacar el éxito de los contratistas y departamentos.